2月28日，陕钢集团在本部召开改革领导小组会议，总结分析2018年“双百行动”综合改革的成绩和不足，安排部署2019年“双百行动”各项改革工作，积极推进各项改革目标和措施落地实施，为集团公司深化内涵式发展和加快高质量发展增添新动能。集团公司各领导、各部门负责人，各子公司、双管单位党政主要领导及改革领导小组成员等参加会议。

集团公司党委书记、董事长杨海峰在会上讲话，他首先对全集团2018年综合改革成效予以肯定。他指出，全面深化改革是陕钢发展的任务目标，是生存发展的现实需要，是实现内涵式发展和高质量发展的根本保障，更是565net亚洲必嬴和省国资委、国务院国资委“双百行动”的重要部署和要求。他强调，作为国务院国资委改革领导小组直接领导推进的全国改革试点，全集团要高度重视，按照报备国务院国资委的改革方案三年计划，根据上级要求总体安排部署并协同发力落实，通过改革全面提升企业活力和市场化经营水平。

他就全面落实并深入推进全集团改革工作谈了三点意见：一是回顾改革历程，坚定改革信念。回顾陕钢集团自2002年至今发展历程的十次大飞跃，体制机制改革和管理理念变革始终贯穿其中并发挥了强大的引擎作用。正是逆境突围和深化改革始终与时俱进、顺应时代，契合党中央、国务院的改革思路，陕钢集团方成功入选国务院国企改革领导小组推行的“双百行动”，使我们的改革走上了更高的平台。我们必须坚定改革信念、树立改革的信心和决心，在新一轮改革中迈上新征程。二是抓住“双百行动”机遇，全面深化改革。“双百行动”的重点改革任务是“五突破一加强”，2019年陕钢集团围绕“五突破一加强”的改革重点任务为“六个聚焦、六个全面推进”，即聚焦市场化经营机制，全面推进契约化管理和职业经理人制度；聚焦法人主体责任的落实，全面推进依法治企；聚焦全员活力迸发，全面推进激励约束机制的健全完善；聚焦加强党的领导、党的建设，全面推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制取得新成效；聚焦负债率降低，全面推进债转股和资产债券化工作；聚焦集团管控水平提升，全面推进精干高效机关建设。三是加强领导、落实责任，全面完成改革目标任务。我们要珍惜进入国务院国资委国企改革“双百企业”的机遇，坚定不移地走内涵式发展道路，全面贯彻国有企业改革“1+N”政策要求，清醒认识钢铁行业愈加激烈的竞争形势，紧盯改革总体目标不动摇，加强改革领导和督查，加强协调督办和政策指导，正确处理改革与发展、改革与稳定的关系，积极推动改革向下延伸激活基层活力，推进各项改革措施落地。在改革实践中总结提炼并形成改革成果，使改革成为推动企业科学发展的新引擎，使集团成为此次“双百行动”的标杆企业，助推集团公司迈上高质量发展道路。

集团公司党委副书记、总经理杨世礼主持会议，就全面落实好会议精神，他提了三点要求：一要领导上阵带头干，领导干部要做改革的促进派和实干家，对重点问题、重大节点、重要工作主要领导要亲自安排亲自抓；二要协调联动齐心干，坚持改革方向，保障企业的整体利益和员工的根本利益不动摇；三要考核督促务实干，坚持问题导向、坚持探索创新、坚持依法依规，紧盯时间节点和任务要求，多措并举推进陕钢集团各项改革举措，争取成为“双百行动”标杆企业，争当“国改先锋、陕企尖兵”。

集团公司党委委员、常务副总经理、改革领导小组副组长许晓增，从稳妥推进股权多元化改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题、全面加强党的领导党的建设以及相关综合改革七大方面，安排了集团公司2019年改革重点工作。

集团公司总经济师、改革领导小组办公室主任王红章，从改革工作安排部署情况、各项改革措施推进情况以及改革中存在的问题三大方面，汇报了集团公司2018年改革工作进展情况及成效。

会上，各子公司主要领导分别结合公司改革需要和发展实际，汇报了本单位2019年“双百行动”改革实施工作思路和计划，着重对改革的重点任务和措施进行了夯实和细化。（薛若兰）